项目交付
从需求澄清到可上线交付，资深人手下场。
有明确产品目标，团队缺资深工程力。
需求完全未知且不愿投入澄清时间。
按里程碑合作，异步沟通为主，关键节点同步。
可运行软件、必要文档、交接说明。
发项目简述 → 对齐范围 → 估价与排期。
技术顾问
架构评审、技术选型、里程碑把关。
已有团队，需要外部冷静的技术判断。
只想要一纸 PPT、无意落地。
定期评审 + 书面纪要；可按阶段加深。
决策建议、风险清单、下一步计划。
说明当前架构与卡点 → 约定顾问节奏。
专项攻坚
短周期：性能/稳定性抢救、代码审计、交接。
问题集中、时间紧，需要快速出结果。
想用攻坚名义做整盘长期外包。
固定短周期，目标写进合同式清单。
修复/报告/交接包，按约定验收。
描述症状与时限 → 给出攻坚范围。
常见问题
如何估价？ +
根据范围、风险与投入形态估价。你先简述项目，我回复可行范围与区间。
是否远程？ +
默认远程协作，可跨时区异步；关键讨论可约视频。
用什么语言沟通？ +
中文与英文均可；其他语言以书面协作为主。
不接什么？ +
纯最低价堆人月、无决策权的代写式需求，以及无法核验的绝对承诺。
多久能开始？ +
视当前档期而定。联系时请注明希望开始时间。
保密如何处理？ +
可签 NDA；默认不公开客户未授权的细节。